14-17 октября
Антикризисное управление агентством
Курс включает в себя прикладные знания по управлению агентством недвижимости в условиях высокой конкуренции и снижения количества проводимых сделок. Участники курса рассмотрят различные системы антикризисного руководства, формирования бизнес-процессов, подходы к управлению персоналом. Курс будет интересен собственникам и руководителям агентств, РОПам, а также - всем, кто хочет понять, что нужно менять в управлении риэлторской компанией сегодня.

Институт Недвижимости
Соорганизатор курсов

Преимущества
Уникальный формат
Не имеющий аналогов в России формат обучения был разработан Жилищным конгрессом и успешно проводится четвертый год
Интенсивное обучение
Курс проходит 4 дня и состоит из трех однодневных лекций и тематического бизнес-тура. С целью эффективного обучения количество мест в группе ограничено 30 участниками
Нетворкинг Конгресса
Незабываемая атмосфера ведущего мероприятия рынкa: 10 тыс. участников, 3,5 тыс. компаний, 830 спикеров и 350 мероприятий
Удостоверение государственного образца
Участники курсов могут зaказать удостоверение о повышении квалификации государственного oбразца
В программе
Методики антикризисного управления
Возможности развития риэлторской компании в текущей ситуации
Структура изменения бизнес-процессе в АН
Нестандартные методики работы с персоналом
Лекции
14 октября, 11.30-19.00
Система антикризисного управления агентством. Главные факторы роста
Программа:
- Структура управления агентством в текущей ситуации. Какие процессы нужно менять и как это сделать?
- Операционная деятельность риэлторской компании: как перестроить работу на новый лад?
- Особенности работы отделов и подразделений агентства сегодня.
- Какие расходы можно и нужно сократить?

Каталов Максим
заместитель генерального директора
АН «На Петровке» (Москва)
АН «На Петровке» (Москва)
15 октября, 11.30-19.00
Особенности формирования бизнес-процессов в агентстве
Программа:
- Стили управления агентством: авторитарный, демократический, партнерский. Как и когда их применять? Современные управленческие решения.
- Экспертность руководителя: слагаемые успеха
- То, что работало раньше, не работает сейчас: почему так происходит? Трансформация в управлении агентством и командой
- Ошибки руководителей агентств в сегодняшней обстановке: как их избежать?
- Формирование и реализация бизнес-процессов в агентстве

Баратов Тимур
генеральный директор АН ОГРК (Москва)
16 октября, 11.30-19.00
Ценностное управление сотрудниками в риэлторской компании. Новые подходы
Многие опытные руководители агентств уверены: многие подходы к управлению компанией и персоналом, которые успешно применялись ранее и позволяли развивать бизнес, сегодня не работают. Когда старые проверенные стратегии уже не работают, необходимо искать новые пути. Задача этого блока курса – понять, как правильно руководить компанией и ее сотрудниками в постоянно меняющихся условиях. Вы сможете значительно повысить процессы управления благодаря нестандартным, но весьма эффективным управленческим приемам.
В программе:
- Состояния руководителя и их оценка. Что важно знать сегодня?
- Как перестроиться на новые технологии работы руководителю? Алгоритмы успеха
- Отношения между руководителем и подчиненными. Что нужно менять? Системы повышения доверия
- Как подобрать ключик к любому сотруднику? Взаимодействие руководителя со сложными подчиненными

Харский Константин
бизнес-тренер, консультант, писатель, директор по клиентингу (Москва)
Бизнес-тур
17 октября, 12:00-17:00
Управление агентством: столичный опыт и лайфхаки

Контакты
