22 октября | 11.30-19.00

Азизова Екатерина

бренд-менеджер, эксперт по управлению (Москва)

Делегирование полномочий руководителя на нестабильном рынке: этапы и контроль

Делегирование полномочий – важный элемент управления организацией, особенно - в условиях нестабильного рынка. Именно делегирование позволяет распределить нагрузку между сотрудниками и повысить эффективность работы, а также является одним из важнейших шагов к расширению бизнеса любого агентства - даже в условиях кризиса.

Одно из самых распространенных заблуждений предпринимателей – точка зрения: «Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам». Во многих случаях такой подход оказывается эффективен, особенно, в текущей ситуации, когда зачастую необходимо ручное управление. И все же, имеет ли смысл отказываться от делегирования вообще? Ведь оно позволяет распределить обязанности, повысить эффективность работы и улучшить качество результатов. А еще стимулирует в сотрудниках инициативность, сокращает временные потери в ключевых задачах, позволяет существенно расширить объемы сделок.

Делегируя задачи и полномочия, руководитель может сосредоточиться на более важных задачах сохранения и развития своего бизнеса в кризис, а также - развивать своих подчиненных, обучая их новым навыкам и способностям.

В этом блоке вы узнаете, как правильно распределять полномочия, чтобы построить и оптимизировать управленческие процессы в агентстве. Получите советы из первых рук, благодаря которым сможете научитесь выстраивать бизнес-процессы с максимальной эффективностью.

23 октября | 11.30-19.00

Мокрышева Мария

директор компании «Аякс-Геленджик» (Гененджик)

Развитие агентства: антикризисные кейсы.

Курс посвящен масштабированию риэлторского бизнеса в текущей ситуации и будет интересен тем, кто «уперся в потолок» и не понимает, в каком направлении двигаться дальше. В ходе занятий будут рассмотрены стратегии развития риэлторского бизнеса-2024, на примере успешных кейсов – обозначены точки возможного роста. В результате вы сможете разобраться, в каком направлении масштабировать свой бизнес сегодня, где усилить компетенцию и нарастить кадровый состав, а где уделить время проработке качества услуг.

Подробно будут рассмотрены две составляющие агентского бизнеса – это работа с командой и антикризисные маркетинговые стратегии по привлечению клиентов. Создание среды для развития и умение создавать из новичков профессионалов – важнейшие секреты успеха построения команды. В ходе обучения вы узнаете о методах обучения сотрудников и быстрого входа в профессию, а также о маркетинговых возможностях продвижения агентства как внутри одного региона, так и за его пределами.

24 октября | 11.30-19.00

Москатов Александр

управляющий директор сети МИЭЛЬ (Москва)

Управленческие стратегии в работе руководителя агентства на нестабильном рынке

Блок будет полностью посвящен прикладным вопросам работы руководителя риэлторской компании в условиях нестабильного рынка. Вы узнаете, как правильно выстраивать и контролировать операционные процессы, как распределять обязанности между сотрудниками и отслеживать качество работы отделов компании.

Высокая конкуренция, переход в рынок покупателя, часто меняющиеся условия, появление новых технологий требуют от агентств недвижимости построения эффективной и гибкой модели организации деятельности и управления, чему и будет посвящена большая часть курса.

Вы научитесь настраивать бизнес-процессы в непростых условиях, распределять обязанности и делегировать, выгодно отстраиваться от конкурентов таким образом, чтобы ваша компания стала одним из лидеров в сфере риэлторских услуг.

Полученные знания позволят решить много практических задач по развитию, значительно улучшить показатели KPI, обеспечить рост продаж и клиентской базы, снижение издержек и операционных рисков в условиях сегодняшнего дня.

25 октября | 10.00-16.00

Бизнес-тур

«Менеджмент в деталях: особенности управления столичными агентствами»

Участники тура узнают:
⦁ Как устроены процессы управления в малых и крупных агентствах Москвы.
⦁ Смогут посмотреть, как организован менеджмент подразделений в каждой компании.
⦁ Разберутся, каким образом налажен контроль за работой сотрудников.
⦁ Поймут, в чем отличия в системах организации процессов в агентствах разного формата.